IT-архитекторСистемный инженерБизнес-архитектор

Портрет Артема АрмашенкоАрмашенкоАртем

Архитектура измеримого и управляемого бизнеса.

Если вы это видите

  • - Рост усиливает сложность?
  • - IT не влияет на прибыль?
  • - Решения зависят от людей, а не от системы?

Системное трение

Вы теряете управляемость, если:

  • 01Стратегия не связана с операционкой.
  • 02Метрики не управляют решениями.
  • 03Приоритеты меняются под давлением.
  • 04Данные не являются источником доверия.
  • 05Каждый новый проект добавляет сложность.

Вывод

Это не проблема людей.

Это проблема архитектуры управления.

Архитектура управления

Контур управления разорван

Контур управленияСтратегияПродуктDeliveryЭксплуатацияДанныеРешения

Вывод

Если цикл не замкнут, бизнес становится дорогим и непредсказуемым.

Я строю контур управляемости.

От диагностики до работающей системы.

  • Стратегия становится измеримой
  • Ограничения становятся видимыми
  • Стоимость изменений снижается
  • Решения ускоряются

Библиотека кейсов

Проекты / Кейсы

Контекст
B2B-каталог (крепеж)
Ограничение
Разрозненные процессы заказа, нет прозрачности по марже и остаткам.
Решение
Единая архитектура каталога + система данных + управляемая логика заказов.
Результат
  • - Прозрачность ассортимента и маржинальности.
  • - Снижение ручной обработки заказов.
Контекст
B2B-каталог (светотехника)
Ограничение
Сложный ассортимент, зависимость от менеджеров.
Решение
Структурированная модель данных + управляемый фильтр + автоматизация расчетов.
Результат
  • - Сокращение времени обработки запроса.
  • - Снижение операционной нагрузки.
Контекст
B2B-каталог (товары для творчества)
Ограничение
Рост ассортимента увеличивал хаос.
Решение
Архитектура масштабируемого каталога + интеграции с поставщиками.
Результат
  • - Контролируемый рост без усложнения системы.
Контекст
Аналитическая система по крепежу (веб-приложение)
Ограничение
Решения по закупкам принимались интуитивно.
Решение
Контур метрик + визуализация данных + управленческая модель.
Результат
  • - Прогнозируемость закупок.
  • - Осознанное управление ассортиментом.
Контекст
Курсы по саморазвитию (Германия)
Ограничение
Маркетинг и продукт не были связаны метриками.
Решение
Воронка -> аналитика -> обратная связь -> корректировка продукта.
Результат
  • - Управляемая конверсия и предсказуемость запуска потоков.
Контекст
Социальная сеть для танцоров
Ограничение
Рост пользователей без монетизационной модели.
Решение
Архитектура платформы + сценарии ценности + модель удержания.
Результат
  • - Понимание unit-экономики и точек роста.
Контекст
CPA-сайты / товарные агрегаторы
Ограничение
Зависимость от трафика без контроля эффективности.
Решение
Система аналитики + A/B-контур + оптимизация воронки.
Результат
  • - Управляемая стоимость лида.
  • - Рост ROI.
Контекст
Агрегаторы (сериалы / игры)
Ограничение
Высокая конкуренция и сложная навигация.
Решение
Архитектура контента + производительная инфраструктура + масштабируемость.
Результат
  • - Стабильная работа при росте нагрузки.

Фреймворк внедрения

Как вы получаете управляемую систему

1

Этап 1 - Диагностика

1-2 недели

Задача

Понять, где бизнес теряет управляемость.

Результат

Появляется ясность и приоритет.

Вы получаете

  • - Карта цепочки ценности (как реально создаются деньги)
  • - Топ-3 ограничения системы
  • - 3 управляющие метрики (не 20 KPI)
  • - Четкий план действий на 4-8 недель
2

Этап 2 - Карта ограничений

Задача

Спроектировать управляемое решение для узкого места.

Результат

Понятно, что именно меняем и как измеряем эффект.

Вы получаете

  • - Архитектура контура управления
  • - Модель приоритизации (что делать, а что нет)
  • - Метрики контроля и критерии успеха
  • - План пилота
3

Этап 3 - Пилот на узком месте

Задача

Доказать эффект без масштабных изменений.

Результат

Измеримый эффект и снижение риска масштабирования.

Вы получаете

  • - Реализованное решение в ограниченной зоне
  • - Наблюдаемость (метрики, отчетность, контроль)
  • - Сравнение было -> стало
4

Этап 4 - Масштабирование

Задача

Распространить рабочую модель на систему.

Результат

Рост без усложнения и зависимости от людей.

Вы получаете

  • - Стандарт изменений
  • - Контур обратной связи (метрики -> решения -> корректировки)
  • - План развития архитектуры

Без остановки бизнеса.Без революций.Только управляемые изменения.

Фильтр вовлечения

Кому я подхожу

Я смогу помочь, если

  • B2B / операционный бизнес
  • 30+ сотрудников
  • Есть IT и данные, но нет целостности

Не подходит, если

  • Нужен разработчик
  • Нужен просто сайт

Начните с управленческой диагностики.

За 30 минут мы:

  • - Определим предполагаемое узкое место
  • - Зафиксируем 3 ключевые метрики
  • - Поймем, с какого участка начинать

Обо мне и ключевые метрики

CIO / Архитектор систем управляемости бизнеса

Я проектирую управляемые бизнес-системы для традиционных B2B-компаний. Объединяю стратегию, метрики, операции и данные в единую архитектуру управления. 17+ лет в IT. 9+ лет в управлении. Построение IT-контура управления для бизнеса с выручкой 1.5B RUB и командой из 27 человек. SLA 99.47%. Превращаю сложность в управляемость.

  • Ценность доставлена

     

    629

  • Выручка компании (RUB)

     

    1.5B

  • Опыт в IT

     

    17+ лет

  • Надежность операций (SLA)

     

    99.47%

Портрет Артема Армашенко

Мини-FAQ

1. Чем это отличается от консалтинга или роли CIO?

Консалтинг дает рекомендации.

CIO управляет функцией IT.

Я проектирую и запускаю контур управляемости:

метрики -> решения -> изменения -> проверка эффекта.

Результат — воспроизводимая система, а не отчет и не должность.

2. Сколько времени нужно, чтобы увидеть результат?

Первые гипотезы появляются на диагностике.

Первый измеримый эффект — в рамках пилота (обычно 4-8 недель).

Масштабирование запускается только после подтвержденного результата.

3. Нужно ли останавливать текущие процессы?

Нет.

Работа начинается с узкого места.

Изменения внедряются поэтапно и измеряются.

Бизнес продолжает работать.